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600448
華紡股份

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華紡股份(600448)主營業務收入 成本利潤及毛利率

2019-12-31主營構成分析
業務名稱 營業收入(元) 收入比例 營業成本(元) 成本比例 利潤比例 毛利率
按產品 印染 27.25億 84.18% 24.75億 83.47% 91.91% 9.17%
家紡 2.57億 7.93% 2.57億 8.67% -0.16% -0.17%
棉紗 9740.40萬 3.01% 9429.48萬 3.18% 1.14% 3.19%
服裝 9727.26萬 3.00% 8299.37萬 2.80% 5.25% 14.68%
坯布 3584.39萬 1.11% 3516.72萬 1.19% 0.25% 1.89%
其他 2493.53萬 0.77% 2056.48萬 0.69% 1.61% 17.53%
按地區 出口 27.24億 84.16% 25.28億 85.24% 72.34% 7.22%
內銷 5.13億 15.84% 4.38億 14.76% 27.66% 14.66%
主營介紹 主營業務:

棉、化纖紡織及印染精加工,棉及化纖制品、服裝、服飾的生產、加工、銷售。

產品類型

印染、家紡

產品名稱

印染、 家紡

經營范圍

前置許可經營項目:熱力的生產、銷售;電力的生產、銷售(以上項目有效期限以許可證為準)。棉、化纖紡織及印染精加工,棉及化纖制品、服裝、服飾、家用紡織制成品、特種勞動防護用品、染料和印染助劑(不含危險化學品)的生產、加工、銷售;棉花收購、銷售;新產品的技術開發、技術咨詢服務及技術轉讓;機電設備、煤渣、煤灰的銷售;倉儲;進出口業務;混凝土砌塊及粉煤灰磚的生產與銷售。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)。

董事會經營評述

  一、經營情況討論與分析
  2019年,是新中國成立70周年。公司始終堅持以黨的十九大精神為指引,認真開展“不忘初心,牢記使命”主題教育,認真組織學習黨的十九屆四中全會精神,持續深化精益生產,推進卓越績效管理,努力提升標準化操作水平,積極開拓國內外市場,黨建工作與生產經營相互促進,圓滿完成了年初制定的各項工作目標。一年來,面臨經濟下行、市場低迷壓力,公司全體干部員工團結一心,同心同德,齊心協力,攻艱克難,積極工作,貢獻力量,使公司在嚴峻的市場形勢下和激烈的市場競爭中,實現了平穩發展。
  2019年公司圍繞“智能化裝備、智能化生產、智能化管理、智能化產品”的“智慧華紡”建設,持續推動公司數字化、智能化“兩化”深度融合,極力促進公司整體向高水平、高層次制造業轉型升級。
  基本實現了管理流程數字化,財務、人力、供應鏈、倉儲物流等企業資源計劃管理的智能化,打通了接單、計劃、生產、發貨到回款全業務流程的數字化。
  基本實現了制造流程智能化,發揮智慧紡織實驗室作用,開展研發設計、工藝仿真、制造執行等產品全生命周期管理IT研發,達到全流程智能制造目標。
  基本實現了各信息系統與生產設備的互聯互通和系統間的高度集成,全面提升企業的資源配置及優化能力;建成適合紡織企業HFCPS云制造平臺系統,專門從事IT技術研究開發和推廣,全力打造華紡智慧企業模式。目前平臺累計注冊供應商超2萬家,采購企業100余家,服務14大門類、71個行業的客戶,年交易額超70億元,成為“山東省智能化供應鏈管理中心”“山東省電子商務重點培育平臺企業”“山東省最受歡迎電子商務服務機構”。公司數字化、智能化、信息化企業特征得到日益凸顯,為建設具備自感知、自學習、自決策、自執行、自適應等功能的數字化車間和智能工廠的智慧華紡以及實現由“華紡制造”到“華紡智造”的轉變奠定了堅實基礎。由于華紡的良好業績以及有信息化建設方面的成就,成為了中國紡織聯合會智能化工廠的試點示范、中國工業與信息化部染整智能工廠的試點示范,接待研討學習企業近百家,千余人。
  推行“創客”機制,激發更大潛能?!皠摽汀睓C制的推行,在公司歷史上是一個大的突破,一舉打破公司多年來形成的固定銷售模式?!皠摽汀蹦J侥茌^大程度地激發人自身的原始動力,激發創造力。我們在服裝面料公司、花布公司、家紡公司等范圍謀劃了40個創客事務部?!皠摽汀背蓡T們敢擔當,勇作為,在創業基地攻堅克難,奮力開拓,成為推動華紡發展的中堅力量和棟梁之才,華紡營銷動能從被績效鞭策轉為主動發力,2019年各創客團隊及成員均獲得了較好的收益。
  推行“小生產,大營銷”模式,加快動能轉換。通過人才的培養與引進、技術的升級與改造,將高耗能、低附加值的傳統生產模式轉換為低耗能、高附加值集約型生產方式;“大營銷”,重在通過經營方式、銷售模式的轉變,激發銷售人員工作積極性,通過專業營銷人才的引進,營銷策略的培訓、“全員營銷”等方式,促進營銷手段的創新,拓寬銷售渠道,全面打開銷售市場,是大的銷售網絡、大的產品系列,大的市場覆蓋率、大的市場適應性、大的市場美譽度,將華紡提升效益的動能轉換為集科技創新、人力集約、低附加值、高素質人員的新型復合動能。
  公司利用“創客”機制和“小生產,大營銷”模式激發了營銷人員工作的主動性和積極性,開拓了華紡營銷的新格局,培育了新動能,推動了新舊動能轉換。

  二、報告期內主要經營情況
  報告期內,公司實現營業收入3,082,769,791.71元,比去年同期減少5.55%;本年度營業成本2,677,214,715.55元,比去年同期減少10.17%。實現凈利潤1,137.43萬元,同比減少45.76%。

  三、公司未來發展的討論與分析
  (一)行業格局和趨勢
  當前,印染行業“地域集中、市場集中度低”的特點明顯。印染行業對產業上下游及市場、自然地域有很強的依賴性,東部沿海五省浙江、江蘇、福建、廣東、山東等,具有“上下游產業鏈配套、專業市場比較發達、水資源較為豐沛、環境承載能力較強”等比較優勢,占全國總產量的90%以上,但企業較多、規模較小、廠區分散的局面比較突出,國內產能最高的江蘇盛虹集團和航民股份僅占全國總產能的4%和2%。我國印染行業“地域集中、市場集中度低”的局面,將受“地方政府產業布局調整、環境保護政策、產業轉移”等因素影響。作為重要民生、基礎性消費產業的紡織業,是創新驅動的科技產業、文化引領的時尚產業和責任導向的綠色產業——“科技、時尚、綠色”,正成為新時代中國紡織工業的工作新定位、行業新標簽、社會新認知?!坝∪拘袠I作為紡織工業重要的組成部分,是紡織品生產鏈中產品深加工、提升品質、功能和價值的重要環節,是高附加值服裝面料、家用紡織品和產業用紡織品等產業的重要技術支撐”,應充分體現“科技、時尚、綠色”的行業發展方向。發展進入新常態的印染行業,有機遇更有挑戰。為適應經濟發展新常態和市場競爭新形勢,印染行業將依靠科技進步、管理創新、產品開發、節能減排來推進行業結構調整和轉型升級,實現有效供給。印染企業成本上漲將推動工業技術的創新和智能化改造的逐步深入,加快數字化、網絡化和智能化等核心技術的應用,加強精細化、信息化管理與工藝技術的融合,提高企業的生產效率和管理水平。另外,物聯網、移動互聯、大數據、云計算等一批信息技術將對行業的轉型升級發揮越來越重要的作用,這些技術的結合將有力促進行業在產品設計、生產制造、經營管理、物流配送、市場營銷、跨境電商等各個環節的信息化建設。以品牌建設為抓手,順應消費潮流,提高時尚話語權,是行業實現高質量發展亟待解決的一大課題。順應區域印染產業的集聚化對助推產業轉型升級、實現循環經濟、要素集約利用的客觀要求,尤其在統一集中供熱、供水以及廢水處理方面實現功能互補。生態文明建設首次納入國家五年發展規劃,企業環保成本上升,對行業企業尤其是中小企業帶來更大的壓力。國際上,圍繞化學品安全控制,對出口產品的生態安全性能提出了更高、更嚴格的要求。以東南亞為主的國家和地區,憑借成本、資源和國際貿易優惠等條件,紡織業得到快速發展,國際市場份額逐步提高,使得我國印染業在國際貿易新格局中面臨的發展壓力不斷增大。盡管環境更趨復雜,但行業發展仍處于重要的戰略機遇期。中國紡織工業已形成全球最大最完備的產業體系,國民經濟的支柱產業、重要的民生產業、創造國際競爭新優勢產業的地位更加突出。整體看,中國紡織工業絕大多數指標均已達到甚至領先于世界先進水平,《建設紡織強國綱要(2011-2020年)》規劃的紡織強國目標已基本實現。日漸開放的對外格局、超大規模的內需市場、龐大的人力資本和人才資源為行業高質量發展提供了有力支撐,這對今后一個時期實現中國紡織服裝產業從優秀到卓越的邁進具有重要作用。印染產業作為紡織產業鏈中承上啟下提高附加值的關鍵環節,對做強整個產業鏈,形成和強化產業優勢,具有十分重要的戰略價值,因此進行結構調整和產業升級,推動行業龍頭企業做大做強并發揮其行業技術引領、資源整合的帶動作用,鞏固和提高紡織(印染)產業的全球競爭力,任務十分緊迫。
  (二)公司發展戰略
  公司繼續秉承“客戶至上、尊重員工、勤力務本、結果導向、團隊協作、質量保證”的價值觀;在國家加快行業結構調整和產業升級的政策指導下,依托多年來積累的技術、研發、人才、規模、管理等優勢,勵精圖治、開拓進取,用心培育自有品牌,不斷提升產品品質及附加值;強化管理、重視人才,大力拓展國內、國際兩個市場,加速技術創新與技術改造,培養和挖掘新的利潤增長點,逐步優化公司產品結構,培育和提升核心競爭力,實現企業的戰略轉型與升級,逐步發展成為具備較強國際競爭力的服裝面料及家紡供應商。
  (三)經營計劃
  1、堅定信念,干字當頭。要按照上級黨委要求,繼續全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設,進一步增強“四個意識”,堅定“四個自信”,不斷提高黨的建設質量。繼續深入學習黨的十九大精神以及十九屆四中全會精神,提高黨員政治覺悟,繼續堅持黨建融入生產經營不偏離,嚴格執行和落實黨的各項工作制度,確保黨的各項工作和活動開展有制度保障。通過加強黨的建設,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先進模范帶頭作用,堅定黨員理想信念,“擼起袖子加油干”,為公司的生產經營提供組織保障。
  2、立足紡織,精耕主業。紡織產業既是國家重點發展的制造業之一,也是促進民生的重要產業之一。主業是基礎,基礎打牢,萬變不倒,只有專注自己的主業,在熟悉、擅長、有實力的領域做強自己,才能有精力、有能力在其他領域拓展業務范圍。華紡自建廠以來,一直立足紡織主業不動搖,為國家紡織產業的發展做出了自己的貢獻。新的一年,我們仍要堅持紡織主業不動搖,精耕細作,持續推進精益生產,保證產品質量,努力把華紡品牌做大做強,扭轉效益低迷的局面,實現以紡織帶頭,引領服裝、家紡成品、熱電等領域一體化、集團式的發展新模式,為把華紡打造成國內最具綜合實力面料生產商和科技創新領跑者的目標奮發前進。
  3、市場導向,全員營銷??蛻襞c市場是一個企業生存的保障,為市場服務、為客戶服務是一個企業的根本職責。下一步的市場工作首先要認真抓好新產品的生產控制,從原料坯布設計開始,在新產品的交期、質量和效果評估重點盯靠,重點客戶、重點訂單要尋求突破。加強跨界營銷、立體營銷、全員營銷手段的推廣運用,進一步拓寬營銷渠道,提高市場占有率。其次我們在保證產品與服務質量的同時,要強化市場維護與開發策略的制度化建設,把市場建設與維護打造成系統化、標準化的流程,同時要優化客戶群體,對客戶進行信用評級和交易能力評定,積極培育金牌客戶,結成戰略合作伙伴關系,形成公司良好的客戶“朋友圈”。
  市場是企業生存的根本,營銷就是推出產品、開拓市場。堅持“全員營銷”是企業生存發展的需要,是新的市場環境下,市場開拓的新方向。每個部門、每位員工都要樹立全員營銷的概念,通力合作,以滿足客戶需求為出發點努力工作。通過加強組織培訓,增強提高部門之間的溝通與協調,讓各部門員工對“全員營銷”意識入腦入心,讓服務市場、服務客戶的觀念“內化于心、外化于行”。
  4、精益生產,深度變革。精益生產是企業發展的必由之路,其最基本的要求是操作標準化,關鍵在于基礎管理。操作標準化要求我們從思想上、意識上、表達上最終落實到行動上。著重解決自由散漫的問題,提高質量,提高效率,提高市場占有率,改善工作環境,推進精益生產,明確工作職責,狠抓工作流程,克服工作中管理不到位的不規范行為,切實抓好現場操作標準化。
  5、干部隊伍,主動擔當。新的一年,我們要不斷加強干部隊伍建設,通過干部隊伍的培訓、專業管理人才的引進,打造一支敢擔當、勇作為的公司領導班子,領導公司各部門、各車間進行積極的、創新的生產與發展。
  同時,各領導成員也要帶領員工積極擔當社會責任,因為積極踐行社會責任是企業可持續發展的必然要求,也是企業履行對社會的承諾。2020年,我們要在完成國有資產保值增值前提下,在多年來踐行社會責任方面積累的經驗基礎上,繼續鑒定履行社會責任。堅持綠色發展,加大科研力度,進行技術創新,扎實推進新舊動能轉換,擔當起保護環境的重任;在扶老助孤、賑災救助等方面開展慈善救助活動;關愛員工,做到發展成果與員工共享,對員工負責、對股東負責、對社會負責,積極踐行社會責任,不斷充實“人文華紡”內涵,為“百年華紡”建設樹牢人文基礎,為建設“富強濱州”做出更大的貢獻。
  6、技術創新,動能轉換。通過技術創新,智能化系統的引進,全方位改善當前生產模式與生產環境,打造新動能引領發展的現代化工廠。
  創新驅動、跨界融合、開放生態、連接一切,我們適逢一個經濟發展擁有沃土千頃的大環境。
  習近平總書記反復強調,抓住了創新,就抓住了牽動經濟社會發展全局的“牛鼻子”。在新的大環境下,技術創新更是企業發展的不竭動力。2020年,我們要通過技術創新,繼續依托公司現有的國家認定企業技術中心、國家紡織技術創新示范企業、國家印染產品開發基地等優勢,借助華紡工程技術研究院、博士后工作站、院士工作站等高層次專業人才平臺,整合開發資源,全力做好產品技術創新;繼續加大新技術、新設備、新工藝、新產品的研究、應用和推廣,加強與高??蒲袡C構的合作,培養創新型人才,促進產學研用深度融合,為華紡技術創新提供智力保障。
  隨著大數據、云計算、人工智能、工業互聯網等技術的迅速發展,數字化技術被廣泛應用于生產經營的各個環節。2020年,隨著公司產業升級建設智能綠色工廠項目的實施,我們將淘汰落后設備和技術,引進先進智能設備,采用最新生產技術,最大限度的實現生產的自動化,減少人力成本,進一步實現生產智能化。下一步,我們還要在人力、財務、營銷、倉庫等部門引進先進的智能管理平臺系統,實現業務流程、績效管理考核、產品動態等體系的管理模式科學化、智能化。
  7、管理進步,追求卓越?;A管理是影響企業機體和人員素質的總和,具體表現在現場、設備、企業文化等多個維度,要從現在開始,不遺余力、全力以赴,實現事事有人抓,事事有落實,事事有反饋,加大精益生產培訓與檢查,嚴格按照標準化流程去生產與管理,讓每一項工作有人管理,讓每一個環節有人負責。
  安全管理是一切工作的主基調,實現安全生產是企業發展的前提條件,更是企業生存的生命線。2020年,要建立和完善安全生產管理工作長效機制,完善安全生產管理組織機構,實施全面目標管理。逐級落實安全生產控制指標,與各部門第一責任人簽定《安全生產目標責任書》,層層落實安全生產管理責任。進一步修訂完善安全生產管理的規章制度和防范措施,按照責任書和《安全生產考核實施細則》實施考核。同時,要狠抓職工安全教育,增強員工安全意識,堅持從夯實基礎入手,大力營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。經常性組織全員安全知識培訓,增強廣大員工的安全意識和自我保護、自我防范能力;各管理人員要承擔好安全生產監督管理責任,做到不留盲區、不留死角、不留尾巴。安全重在管理,管理重在現場,現場重在落實,認真落實好各級安全生產責任制,安全管理的落腳點在班組,防范事故工作的終端是每一位員工,實現“全員、全方位、全過程、全天候”的安全管理模式,讓安全生產為華紡的穩健永續發展保駕護航。
  8、強化能力,應對沖擊。今年年初,新冠病毒突發,給人民生產生活和制造業帶來嚴重沖擊。華紡在應對處置此次突發疫情期間,快速反應,立即啟動突發性事件應急機制,制定疫情防控應急預案,成立疫情防控領導小組、疫情防控指揮部、疫情防控應急小組,防控人員、防疫物資等迅速到位,保證了企業在疫情情況下順利復工復產,保證了市場和客戶的利益。
  此次疫情鍛煉了華紡的隊伍,鍛煉了華紡的應變能力,華紡經受住了疫情重大突發性事件的沖擊。當前,國內疫情得到一定控制,但國際疫情形勢依然嚴峻。為應對國際突發事件,多年來,根據市場特點,科學布局國內國外市場銷售網絡,針對不同市場需求,在產品種類、產品特性等方面加大研發創新力度,使華紡在遇到突發性危機時能經受沖擊。本次新冠病毒疫情雖然給華紡帶來一定影響,但機遇更大。華紡把握此次機遇,公司的醫療工裝和防護用品市場擴大,增加了華紡產品的市場覆蓋率和占有率。華紡過去向市場提供非無菌產品,現在我們針對疫情,調整市場戰略,自疫情初期即轉產口罩和防護服生產,在防護物資稀缺的情況下,華紡克服困難,積極踐行社會責任,建立了口罩生產線,為疫情防控貢獻了華紡力量。
  華紡過去生產非無菌產品,現在我們開始生產無菌產品,結合市場需求,投資1000萬元建設10萬級無菌車間,生產醫用口罩和醫用防護服,4月底即可完成建設投產。設計產能口罩日產50萬只,防護服日產1000件。此次疫情給華紡增強了一個新的市場和利潤增長點,進一步延伸了華紡的產業鏈條。
  華紡多年以來研發創新的保健用品、防護用品、醫護用品、家居用品等以健康為主導的產品,在本次疫情中得到了很大的拓展,擴大了市場銷量和占有率。此次疫情,華紡雖然在休閑類、時尚類的市場受到了一定沖擊,但是,由于醫護類、防護類工裝需求量增大,反而開拓了醫用市場,擴大了產業產能,使華紡在疫情情況下保證了生產經營正常運行,保持了企業穩定發展。
  9、重塑華紡,再創輝煌。2020年穩步推進“退城進園”,公司現在的老廠區初建時處于市區遠郊,隨著城市規劃建設的發展,城區不斷擴容和延伸,公司廠區周邊陸續建起多處居民小區,原處于偏遠郊區的生產廠區已逐漸演變成為城區。同時,為響應省政府提出的新舊動能轉換和促進華紡股份轉型升級,實現建設綠色工廠、智慧工廠現代化企業的目標,綜合考慮當前華紡老生產廠區區位特點、生產運行情況以及環保要求等方面的現狀,公司按照市、區兩級人民政府的要求,計劃將原老生產廠區整體遷入濱州市城東化工園區,與華紡股份工業園區合二為一。退城進園后,將建設現代化綠色工廠、智能工廠的新華紡,引進現代化自動生產設備,實現生產全過程的智能化控制,使生產自動化程度邁向更高水平,達到增加產值、節約成本的目的,完成智慧工廠的建設,達到綠色工廠的生產要求。同時,整合各類創新載體和創新資源,實現創新平臺布局合理、特色鮮明、裝備先進、功能完善、運轉高效、資源共享的目標,加快科技成果產業化進程,完善公司產學研的有效結合;打造全新產業鏈條的長遠規劃目標,全面加快信息化、區塊鏈建設,用現代化管理手段重塑華紡生產的強勁勢頭,提升華紡未來創新、研發和管理水平,打造紡織印染行業標桿示范企業。
  生產廠區結構重塑的同時,也要廣開進賢之路,廣納天下英才,塑造華紡新的人員結構。2020年我們要多維度、立體化、全方位展開人才培養與引進工作,著力打造無斷層、全梯度、高質量的人才隊伍。加強與科研院校的合作,建立人才孵化基地,引進與培養創新型人才,建立起一支懂生產、懂技術、懂設計、懂營銷、懂財務、懂管理的專業人才隊伍;積極響應市委市政府人才引進政策要求,進一步加大對高等學歷人才的引進強度,從物質和精神兩個方面完善工作激勵制度;進一步加強對“企業工匠”的培養,建立更多更健全的技術能手培養方案,為一線員工開啟精細化管理的探照燈,樹立系統性思維的大局觀,構建起匹配企業發展所需的人才智庫體系,助力公司可持續發展。
  (四)可能面對的風險
  今后一段時間,公司發展面臨挑戰和壓力,一些長期性和戰略性難題亟需破解,如主體產業發展瓶頸、非主體產業競爭力不強、高端人才短缺、高質量投資有待增強、科技創新能力偏弱、精細管理不夠等。年初以來,新冠肺炎疫情突發以及境外疫情加速擴散蔓延,已造成各國經濟停擺,世界經濟貿易增長受到嚴重沖擊,經濟發展特別是產業鏈、供應鏈以及商貿秩序的恢復面臨新的挑戰。公司采取了有效措施,最大程度上降低了疫情對生產經營帶來的沖擊,并形成了新的產業。印染業發展還將面臨對外貿易摩擦、生態環境剛性約束、市場同質化競爭等諸多挑戰;國內勞動成本呈上升的趨勢,勞動密集型行業的用工問題和挑戰越發凸顯。
  風險應對措施:新常態下,面對新情況、新矛盾、新問題,公司將進一步轉變觀念、調整思路,積極主動應對,制訂優結構、強機制、穩經營、提效益的策略,保持戰略定力,聚焦主要矛盾,厚植核心優勢,補齊關鍵短板,增強機遇意識、發展意識、憂患意識、改革意識,牢牢把握工作的主動權。

  四、報告期內核心競爭力分析
  經過多年發展,公司已逐漸在印染行業中確立了自身的優勢地位,公司的核心競爭力不斷增強,主要表現在以下幾個方面:1、研發技術優勢:科技進步與創新是公司實力的體現,也昭示著公司的發展活力。經過多年的發展,公司建成了完備的節能減排印染技術工程研究中心、中試基地、檢測中心,建立了包括數據收集、研發、中試、檢測、產業化推廣等五大模塊完善的研究開發體系。先后主持起草了《錦綸、棉交織印染布》、《萊賽爾纖維印染布》、《大豆蛋白纖維印染布》等多項國家紡織行業標準,承擔了多項“十一五”及“十二五”國家科技支撐計劃;多項研究成果榮獲國家科技進步獎、中國紡織工業聯合會科學技術進步獎、山東省科學技術進步獎,是國家印染產品開發基地。公司成立的華紡工程技術研究院、博士后工作站、院士工作站等高層次專業人才平臺,成為公司培養人才、引進人才、提升人才的平臺,其人才培育和成果孵化的平臺作用得到逐步顯現,先后邀請多名內外部專家學者走進研究院,舉辦了多場學術報告會、討論會,在紡紗、織布、染整等相關的技術功能方面展開前瞻性研究與攻關,促進了成果的培育和轉化,并取得了特種纖維試紡成功等多項技術成果。
  公司在原有工程技術研究院、博士后工作站的基礎上,于2019年8月2日,與中國工程院周翔院士合作建成“華紡股份有限公司院士工作站”。華紡院士工作站的成立,為助推公司產學研成果轉化創造了良好的平臺,能夠進一步推動資源與資源對接、智慧與智慧碰撞,為解決公司科技成果落地、引進高層次專業人才、專研功能面料的開發與應用,以及促進科技成果產業化、增強自主創新能力等提供了新的支撐,使公司科研能力和科研水平再上一個新臺階。
  2、企業管理優勢:精細化管理是現代企業管理發展的必然趨勢,是通過現代管理理念和管理技術,對企業管理規則的系統化和細化,運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段。公司以在質量管理方面的業績,問鼎中國質量評價協會的“卓越領導者獎”等三項榮譽;取得了質量、能源、環保、職業健康與安全、知識產權管理體系五大管理體系認證,獲得了國家海關總署認定的“AA類管理企業”資格。公司建立的“華紡管理干部征信系統”運行良好,對干部在道德、紀律、工作等方面建立了數據檔案。為公司對干部的評價、提升和任免等提供了有力依據。
  3、生產裝備優勢:近年來,公司高度重視生產設備、生產全流程網絡監控系統和在線管控技術的升級改造,先后引進多臺國外先進生產設備,提高了生產效率和產品質量。公司廣泛采用計算機控制自動化與在線監測控制技術,使公司實現了網絡在線管控,做到了完全按照生產工藝配方生產,實現生產過程在線數據實時監測、自動控制功能。生產數據可追溯,生產成本可控制,節省了生產成本、人力成本,提高了生產效率。生產設備的改造升級,先進技術裝備的引進,為提升產品品質,改善產品結構提供了強有力的技術保障。
  4、企業品牌優勢:公司品牌戰略是整體發展戰略中的重要組成部分,公司持續推進“華紡”“藍鉑”、“霄霓”“衣諾德”“紡衛”“漢依”“LINPURE”“雅尼斯”等品牌建設,進入終端市場以來,秉持品牌理念,不斷向市場推出差異化、精品化的家居紡織品,市場影響力和品牌認知度越來越高?!八{鉑”品牌相繼獲得“中國最具優良品質兒童家紡大獎”、“中國最具科技創新家紡品牌”、“山東省名牌”等榮譽。
  5、網絡信息優勢:公司于2012年創建華創網絡科技,搭建起“華創迅彩”互聯網平臺,2016年7月“華紡HFCPS中心”啟動,專門從事IT技術研究開發和推廣,全力打造華紡智慧企業模式。2016年9月“華紡-東華智慧紡織實驗室”掛牌運行。華紡集成中央管控系統(HFCPS)基于全互聯的數字化環境下,以生產系統的數字化標準規范、接口(API)標準規范、配套系統的自動對接、全局的安全防護等技術規范為基礎,以智能工廠為核心,從產品最開始的購買意向,到后續的定單提交、產品設計、供應鏈采購、生產制造、物流交付、后續服務與產品質量跟蹤,直至產品壽命終止的,全生命周期流程進行智能化的協調管理的產業鏈智能協作平臺。目前平臺累計注冊供應商超2萬家,采購企業100余家,服務14大門類、71個行業的客戶,年交易額超70億元,成為“山東省智能化供應鏈管理中心”“山東省電子商務重點培育平臺企業”“山東省最受歡迎電子商務服務機構”。公司數字化、智能化、信息化企業特征得到日益凸顯,為建設具備自感知、自學習、自決策、自執行、自適應等功能的數字化車間和智能工廠的智慧華紡以及實現由“華紡制造”到“華紡智造”的轉變奠定了堅實基礎。
  公司通過加強在互聯網信息技術建設與信息服務,在“B2B”平臺發展、“O2O”平臺開啟營銷新模式、“微商”平臺業務拓展等方面有效推進,帶動企業快速發展。
  6、客戶市場優勢:隨著全球紡織分工體系調整和貿易體系變革加快,公司以紡織工業聯合會倡導的“科技、時尚、綠色”為引領,秉承“文化、品牌、創新”理念,有效利用國內外兩個市場、兩種資源,更積極主動地“走出去”,提升紡織工業國際化水平,開創紡織工業開放發展新局面。
  公司已建立了覆蓋國內各主要紡織品市場及美洲、歐洲、非洲、東南亞、澳洲等國際市場的營銷網絡,與國際大型品牌商、零售商建立了緊密的合作關系,培養出了長期、穩定的客戶群,擁有較高的客戶美譽度。
  為了直接接觸客戶,減少中間環節,增加商機與利潤,推動出口,公司利用自身產品優勢,在紐約設立了華紡美國有限公司,在孟加拉設立了辦事處,以準確的市場切入點,為公司搶占國際市場鋪平了道路。同時,針對國際市場流行趨勢進行重點研判,并共同開發推廣新產品,占有穩定的市場份額。公司醫療工裝面料在美國同類產品市場占有率接近70%,功能性面料供應全球最大戶外服裝品牌商Columbia和美國準軍工企業。
  公司為更好地應對外部環境變化,近年來積極推進各經營責任主體面對市場的反應能力建設,強化各分公司的主體地位。我們在本土及海外擁有自己的運營團隊,建立了從企劃設計到生產、市場推廣的完整運作流程和體系;與此同時,借助互聯網+、金融服務的科技平臺,進一步擴大電子商務營銷模式:
  一方面,公司自有品牌“藍鉑”、“霄霓”在淘寶、天貓、京東、亞馬遜等線上營銷平臺設立品牌旗艦店及網上商城;同時在北京、上海、南京、重慶、成都、杭州、青島等國內主要城市設有品牌體驗店,形成了線上線下相互融合的終端銷售網絡;
  另一方面,公司與阿里考拉、京東京造等自營電商平臺合作,打造家紡產品營銷的“C2M”模式,吸引更多消費者購買公司產品。通過“C2M”模式,消費者可以通過購物平臺,使得規模巨大但同時相互之間割裂的、零散的消費需求整合在一起,以整體、規律、可操作的形式將需求提供給公司,從而將“零售”轉化為“集采”,能夠大幅提高公司的生產效率和資產、資金周轉;既而以“云采購”模式,將參與“集采”的消費者需求信息整合起來,速送工廠,使其“以需定產、量體裁衣”。
  自“軍民融合”上升為國家戰略以來,一直是市場關注的焦點。公司多年來充分發揮自身專業優勢,在產品質量上追求完美,加大研發和創新力度,產品質量進一步提升,得到了中央軍委后勤保障部的充分認可,成為軍隊采購供應商。公司所接軍品訂單在運行中。

華紡股份(600448)主營業務收入(億元)
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